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效益为先+共赢发展=合作高效运行

作者: 来源: 日期:2020/10/29 11:34:43

  Q345B无缝钢管厂家擎举高质量发展旗帜,精准把握企业外委外协业务管理薄弱环节或效益流失点,以目标引领、效益为先、全流程周期管理为工作基调,严准入、严监管、严退出,全面提升外委外协业务规范管理和各类风险防范化解能力,开创“清亲”合力、共赢发展的外协工作新局面。

  该Q345B无缝钢管厂家坚持“放管服”管理理念,以管目标、控成本、防风险、要利润为总要求,按照“目标引领、专业归口”原则,按类别设置年度总额和吨钢费用目标任务,配套建立了由公司分管领导负责、专业部门归口管理、用工单位具体负责实施的外委外协业务目标任务管理体系。同时制定《外委外协管理办法》,进一步规范外委外协业务市场调研、成本费用测算、风险评估、效益对比评估等前期可行性分析策划,从源头上精准外委外协业务实施。

  该Q345B无缝钢管厂家按照效益为先、合作共赢的原则,在保障公司利益最大化的同时,给予承包单位合理的利润区间,打造协同发展的利益共同体。通过业务优化整合、工艺改造提升、共同寻找降本效益点等措施,全面启动满负荷生产条件下的承包费用测算工作,科学核定外协业务承包基价,形成常态化的价格动态管控机制,提高外协服务质效;同时以“提质增效”为合作切入点,在保障外协单位收益同步增长的基础上,适时调低承包价格22项,年可降低成本费用400余万元,实现了外协单位与公司经济效益共赢的良好格局。

  该Q345B无缝钢管厂家秉承“一家人共事、一体化管理”的外协管理理念,成立了以总经理为组长的外协单位监管工作小组,按照用工单位月度检查评估、职能部门季度检查、公司半年考评通报、合同到期综合评定等方式,常态化推进外协单位综合评价工作。同时树立问题、结果导向,下发责任清单,约谈项目责任人,并将整改结果作为外协单位优胜劣汰的必要条件,强化外协单位服务质效,为企业稳定顺行及降本增效工作提供了坚实的保障。

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