在生产组织上，山东燕东石油机械有限公司重点在加快生产节奏，以“三线对三机”生产模式为主，缩短调形周期上开展技术攻关。山东燕东石油机械成立1个技术攻关组，将生产的全过程分解为2个时间节点，每个节点设定目标时间，按照实际生产周期与目标周期对比找差，确定每炉钢标准冶炼模型。同时，该事业部通过各工序实行互保，制订攻关措施，落实责任人；严格按时序表组织生产，减少各类事故，提高生产效率，全力释放产能。第三季度，在该公司开展的“破纪录、创高产”生产劳动竞赛中，该事业部取得了轧线日产量破纪录7次、周产量破纪录2次、月产量破纪录2次、月机时产量破纪录2次、月作业率破纪录10次的好成绩。
各作业区高效协同，全力做好工序衔接。准备作业区合理安排钢包周转数量，保证线上钢包周转个数和质量；炼钢作业区做好上下道工序的有序连接，增强操作人员责任心，缩短冶炼钢水周期；连铸作业区做好产前确认，提高岗位人员操作技能，全力提高拉速稳操作，上下道工序间做好沟通工作；轧钢作业区优化更换支撑辊时间，抓实交接班制度执行；维检作业区加强区域点检，确保发现、处理隐患及时。
一系列举措跑出生产“加速度”，为方管超前完成全年生产任务提供了坚实保障。
今年初以来，山东燕东石油机械事业部在持续抓好疫情防控的同时，把稳定职工队伍、释放产能优势当作重要工作来抓，炼钢事业部要求各室及各作业区优化工序周期，提高生产节奏；推行市场化改革，努力降低成本；咬住关键指标，提升管理水平；优化物料配比，保障原料供应；加强设备维护，减少故障发生，以这些方面为重点构建责任体系，形成指标责任分工明确、上下工序衔接紧凑的生产格局，为创高产提供了有利条件。
